コンサルティングサービス
現状の課題分析から新業務フロー・システム施策を取りまとめ、各ベンダー提案書よりフィジビリティー評価を実施
老朽化した基幹システムによる業務効率の低下にともない、お客様は基幹システムの刷新を検討されておりました。 しかし、課題。問題点の見える化から解決施策の整理、期待効果の取りまとめなどのシステム化構想を練っていくための具体的なアプローチにお困りでした。
提実施したコンサルティングサービスは、システム化構想・基本計画の取りまとめから、提案依頼書の作成および提案書の評価に至るものでした。
まず、現状業務・システムの課題分析を実施し、中長期的な業務要件/システム要件の検討から立案・整理をおこない、システム化構想書を取りまとめました。
更に新システム像を明確化して、開発期間，概算予算感，システム投資効果なども含めたシステム化基本計画書を取りまとめ、各ベンダー向けの提案依頼書を作成いたしました。
その後、各ベンダーからの提案書を評価して細目毎にポイント化するとともに、開発事例の評価などからフィジビリティーもポイント化し、最終的な推奨ベンダーをレポートいたしました。
結果として、システム化構想書，システム化基本計画書はお客様の中長期経営計画のかなめとなり、また、新業務フローはお客様の全社的見える資産として継承されております。